奋达科技——一家领先的新型智能硬件一体化解决方案提供商和服务商。从1993年成立，电声起步，再到布局智能消费电子，奋达科技一直以“变”为抓手，不仅实现＠ 产品线的演化，管理层面也同步创新，实行企业数字化管理。据肖奋董事长介绍，在数字化转型过程中，公司开展了计划管理、流程管理和组织管理等系列工作。在组织架构上做了布局和提升，并用计划管理和流程管理，去打通公司的数字化渠道，让整体数据能够共享，达到共生、共创、共赢的战略布局。

早就2018年，奋达科技就与「知室」牵手，开启“陈春花教授数字化时代管理理论”指导下的组织学习之旅，紧跟数字化转型的浪潮，持续提升组织能力，为企业数字化发展注入新动能。在组织学习引领下，奋达科技一直灵活践行“学以致用”的守则。在实践过程中，奋达科技积淀了许多未来的成长空间。肖奋董事长对此表示：“从2018年回归初心至今，我们做了一件非常重要的事情，即提高研发能力，将最有限的资源聚焦于人才和研发。目前，我们整个研发投入占比已经达到9.1%，虽然有些高，但正在发挥『作用。”他谈道，数字化时代正在打破原有边界，当我们面对不确定的未来时，需要以发展的眼光︽去看问题，要站在未来的角度，“就像我们投入研发，尽力开发产品，其实是在提前布局明天的产品，也就是我们常说的，要用有限的资源，去满足人们无限的需求。”虽然奋达科技正在稳步推进组织学习，但肖奋董事长希望，未来能有更多员工，加入到学习队伍建设中，为公司※输出强劲的学习力、创新力。他还经常叮嘱员工，在学习完线下课程后，要回去继续扩大组卐员，让更多人学习管理方法和工具，从而形成行之有效的管理手段，为奋达科技下一步事业的发展，做出更有智慧的贡献。就像他经常说的：“利益他人，首先要建设自己。净化心灵，回归初心，提升格局和境界。”

通过持续的组织学习，奋达科技的组织和个体价值得到了激活，通过践行知行合一，奋达的战略思维和组织能力得到了提升。在肖奋董事长看来，这些还远远不够。他还采取了一系列行动方案和创新理念，去进一步推动组织学习，推动一个“奋达”理念。“在奋达这个大家庭里，每个人都会有自己的管理方法。但假若奋达是一匹马，大家都按照各自的方法去驱动，那这匹马很可能会被‘五马分尸’。”肖奋董事长希望，通过学习管理方法和工具♂，能形成奋达自己的管理方法论，做到“心往一处想，劲往一处使”。“回归初心，品质享誉全球产品奋达造”。未来，奋达科技将一如既往地做好产品，服务市场，依靠品々牌势能传递品牌温度，让奋达品牌行稳致远。